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Una gran estimación de calidad es el primer paso para mantener el costo de su proyecto dentro del presupuesto. Pero cualquier primer paso necesita un seguimiento para tener éxito. El control de costos es el seguimiento natural de sus estimaciones. A medida que se desarrolla el proyecto, una gestión de costos bien ejecutada le permitirá alcanzar los objetivos y factores de éxito.
Con nuestro curso aprenderá todo el ciclo de control de costos de una manera práctica para que pueda aplicar esos principios en sus proyectos; determinando qué información debe gestionar, cómo la debe procesar, analizar y qué contenido debe incluir en sus reportes. También podrá supervisar e interpretar la gestión realizada por otros.
Empresa de consultoría en dirección de proyectos reconocida por Oracle como Gold Partner especializada en la suit Oracle Primavera P6 y representante exclusivo de ARES Corporation para la suite PRISM G2. Brindamos servicios de gerenciamiento, consultoría, entrenamiento, licenciamiento y soporte para proyectos. Ofrecemos licenciamiento, implementación y capacitación para todos los productos Oracle Primavera P6 Enterprise, P6 Professional, Risk Analysis, Contract Management BI, Instantis, Portfolio Management, Contractor, Crystal Ball, P6 Team Member entre otros. Somos representantes de Oracle Primavera y de PRISM G2, herramientas usadas en la gestión de proyectos en todo el mundo. Contamos con profesionales certificados únicos en el Perú para el servicio de venta, soporte e implementación de las soluciones Oracle Primavera P6 y PRISM G2.